華5 第26週 心得

W26 心得 

抵達深圳，生活好像又再度來到一個安定的狀態。從廣州之後，團隊一直處於移動的狀態，再加上團隊內部的事情一件一件的未處理，每個人都是帶著一堆情緒來到深圳。華人行動被我爸定義為一個「學習的團隊」，不是一個「解決事情的團隊」，所以很多團隊裡面發生的事情都是要讓我們去學習的。當我們在做服務或是旅行，我們很多的精力是應付外面的事情，到了深圳只有我們自己人，也因此這個禮拜我們一一把團隊內部的情況拿出來做學習。

探討團隊裡面的事件，我發現「課題分離」的能力，還有「跳脫出來」的能力很重要。要能夠從事件裡面學習，就需要能夠客觀地來討論這一件事情，但是因為我們討論的事情是團隊內部的事情，有些人是主事者，有些人是相關者，即便是旁觀者情緒也都受到影響，因為我們是一個團隊。所以當我爸把一件一件事情拿出來討論的時候，我看到的是：很多人這時候才在面對自己的情緒，才開始整理自己的情緒。而「情緒」是走心的，是需要時間的，這幾天的討論都是走腦的，我們在學習不要有評判也在學習不要比較，「學習」就是在用頭腦，也因此我內心裡才感覺到有一口氣，我是想吞都不甘心。

(以下的分享，絕對是我的感覺、我的想法、我的觀察，不可否認是我非常主觀的在看已發生的事情，請閱讀的華五同學們，不要自己對號入座唷!)

從團隊內部發生的種種事情，我爸問：「到底老天爺要我們這一群人共同學習什麼？」團隊內所發生的大事件，還有其他小的情緒，我覺得老天爺是要我們去「看見」，因為現在的人都有一個盲點，我們只看我們想看的，我們只聽我們想聽的，然後我們都太快的去反應。

在跟人相處的時候，可以明顯感覺到有些人是屬於活在自己的世界裡，也有些人是活在別人的世界裡，但是我們學習的目的是要能在自己、他人、情境中找到平衡點。在崇明島的時候，我們每個人都花注意力在自己的生命課題上面，但是一陣子的相處下來，有些人開始看到團隊內部有些狀況，並且很快跳入對與錯、好與不好的思維裡面，覺得這是一件大事情，是一件需要處理的事情。我想我就是一個這樣的人，我是其中一個對團隊敏感的人，看到的一點小跡象都覺得是一件大事，所以情緒特別多，但是那時候分享自己的觀察得到的回應都是：你這麼有情緒，你要不要看看你的傷口是什麼？而活在自己世界較多的人在看團隊，看不到有狀況，覺得大家和樂融融，我想這也是為什麼我一直覺得團隊「假假的」，一直不願意討論真實的情況，一直活在假象。但現在回過頭看，那時候大家都活在自己以為的認知裡面。

會來參加華人行動，背後都有一個動機是希望成為生命工作者，活動結束後可以去做助人的工作。會有這個「助人」的念頭，往往也都不是單純的念頭，常常是因為自己的生命有「需要」，因著這份需要，我們被帶領上不同的道路。華5同學大半的人生命都有很多傷口，不可否認老天爺也最喜歡用這些人，因為生命傷口夠多的人，通常敏感度都很高，同理的感覺也很強大，但前提是要能夠先走過自己的傷口，不然就很容易掉在深谷裡。

而我看團隊，我看到的是很多人都還沒很深入的面對自己生命的傷口，但是助人的心都太強大，所以對別人的生命，特別是別人生命的困難特別的上心，學了一點皮毛就很有興趣的嶄露手腳，也因此在培訓期到了一個時刻，我真的有點受不了一點點小事情，都會聽到有人說：「你要不要去覺察一下你的問題？」這樣的話聽多了，我會不想再說話，即便內心有很多想法、很多感覺，我也不想再說了。然後也有聽到一個人情緒化的抱怨一下，就會去找另一方談談的人，當然可見的是這樣的舉動的背後，是因為「好心、熱情」想幫忙，不自覺地扮演起「拯救者」的角色，但是團隊裡很多的混亂也是因為這樣的「介入」把一件簡單的事情複雜化了，也因此團隊裡私底下的耳語不斷，這些耳語也有三人成虎的跡象。那也難怪到了廣州越演越烈，每個人開始有自己的因應模式出現，有人逃避、有人擺爛、有人離隊、有人努力拯救，整個團隊呈現「散」的狀態，各有各的情緒，完全無法看到向心力。而對外的呈現，有人努力呈現華五的「好」，有人在呈現華五的「真」，沒有對錯，我們每個人所努力的方向都是我們心裡面堅持的觀念與價值觀。

所以老天爺要我們學習什麼？我還是覺得所有的一切是要學習「看見自己」，看見自己的盲點，深入的認識自己，因為只有在「關係」中，透過「比較」來看見自己的不同，我是一個對團隊敏感的人，只有跟對團隊不敏感的人相處，我才知道原來我對團隊是敏感的；我是一個動作快的人，也是因為身邊有動作慢的人出現，我才知道我是一個動作快的人。

我想人際互動、關係的課題，是一輩子的學習，沒有比較過後的好壞，只有透過不同的事件更加的認識自己，當我越看見自己，我就知道我該面對的生命傷口有什麼，當我越看見自己，我就知道我可以怎麼跟不一樣的人相處互動。